为确保年度任务高效落实，近日，金控管理公司主要领导及相关部门负责人一行赴全资子公司浙江金投盛领私募基金管理有限公司（以下简称“金投盛领”）调研指导。

会上，金投盛领班子成员重点汇报了公司3-5年发展规划、2024年度任务完成情况、当前工作推进中的挑战以及需要协同解决的事项。金控管理公司领导及部门负责人提供了切实可行的解决方案和创新思路。

金控管理公司主要领导对金投盛领团队前期工作成果表示高度认可，并提出了四点指导意见：要从战略高度出发，全力以赴完成年度任务，并构建一套完善的短期、中期和长期目标体系，确保公司5年战略规划的顺利实施，以实现公司肩负的职责和使命；要规范化与灵活性并行，既要建立规范化标准与约束机制，也要进行创新和灵活解决问题，以提升公司应对市场变化的能力和效率；要做好企业文化建设以及人才培养，人才是企业长远发展的基石，应通过内部培养机制来加强人才队伍建设，管理团队应以身作则，树立务实、高效、能干事、不出事的文化氛围，为公司发展奠定坚实基础；要正确处理好内外关系，对外要明确自身的职责和定位，合理处理与各方的关系，增进相互理解和支持，以构建和谐的企业生态。