为加快推动"八八行动"落实落地，9月13日上午，省金控党委书记、董事长、管理公司基层党建联系点领导杨强民带队到管理公司指导工作，旁听管理公司双周工作例会，省金控副总经理王拯、相关部门负责人出席会议。管理公司领导班子和各部门负责人参会。管理公司各部门重点汇报双周工作进展、下步工作计划及需要协同解决的事项。

杨强民对管理公司干部职工的工作态度和精神面貌予以充分肯定，要求管理公司提前谋好篇、布好局，从三个方面提升管理效能：

一、进一步增强工作的系统性。按照王省长在全省新一轮制造业"腾笼换鸟、凤凰涅槃"攻坚行动会议讲话精神，结合浙江省产业实际，系统研究投资发力方向，在基金群打造、投资招商、创新平台打造、项目来源储备等方面，强化系统思维、战略思维。

• 进一步提高工作的规范性。细化优化投资管理全流程，提升标准化水平，研究制定一批标准化制度。加强投后管理，强化风控内控和财务监督，提升全员规范性意识。加强廉政建设，防范道德风险，筑牢思想堤坝。
• 进一步强化工作的进取性。增强省产业基金管理的使命感、神圣感、责任感，以更高标准、更严要求抓好团队建设，创新激活机制，强化主动担当作为，提升效率意识，打造卓越投资管理团队，推动各项工作更好落实。

对于下一步工作，杨强民要求，管理公司要成为省金控的主力部队，将省产业基金板块打造成为省金控的主战场、主阵地，努力成为金控序列最亮眼的红色阵营和金字招牌，在省金控走出舒适区、点燃新激情的新征程中勇当排头兵、争当主力军。