为迎接党的二十大胜利召开，全面贯彻落实省第十五次党代会精神和省委省政府重大战略部署，对标对表省金控"八八行动"，健全具有高度适应性、竞争力、普惠性的企业文化体系，增强干部职工的使命感、神圣感、责任感，将管理公司塑造成为省金控的主力部队，将省产业基金板块打造成为省金控的主战场、主阵地，努力成为金控序列最亮眼的红色阵营和金字招牌，管理公司启动"优化年"活动实施方案，构建以文化力量撬动管理公司体制机制系统性变革、重塑性提升的新格局。

优化企业文化 助推重塑变革

总体目标：

打造"一体两翼"企业文化建设体系，深化党建统领、整体智治，举旗帜、树品牌、兴文化、展形象、促变革，打造一支敢于担当、主动作为、遇强则强、争先创优的金控铁军，全面提升管理公司干部员工队伍的凝聚力和向心力，以企业文化建设新成效助推省产业基金3.0版高质量发展，实现产业基金和管理公司同向发力、双系统提升，切实增强贯彻落实"八八行动"的政治自觉、思想自觉、行动自觉。

建设体系：

在"优化年"企业文化精神引领与产业基金体制机制及管理公司内部体系优化双轮驱动下，管理公司将以一体两翼为引领，以三个融合为原则，以四项工程为目标，以五个维度为准绳，以六个社团为载体，大力弘扬"团结、高洁、担当"的团队文化，从实践中总结提炼管理公司企业价值观，以自身建设新面貌和各项工作的新气象向公司高质量发展献礼。

一个主体：在忠诚拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"上扛起使命、展现担当，从实践中总结提炼管理公司企业价值观。

两翼齐飞：始终坚持以党建为引领，始终秉承"以人为本"的理念，以自身建设新面貌和各项工作的新气象向公司高质量发展献礼。

三个融合：深入了解"大文章、大体系、大项目"的主题主旨，将企业文化建设与主责主业高度融合、与人才培养高度融合、与品牌宣传高度融合。

四项工程：打造党建引领工程、文化重构工程、素质提升工程、员工关爱工程。以四项工程为突破性抓手，全面推进产业基金运作提升和管理公司体系优化。

五个维度：文化建设做到有态度、有温度、有宽度、有深度、有广度。

创建六个社团，汲取奋进力量

六个社团：以"学习社""学研社"" 观潮社""养身社"" 修心社""筑家社"为载体，开展形式多样、各具特色的活动，制定社团建设方案，定期举办社团活动，带领全体员工强能力、聚合力、激活力。

打造学习社。深入优化学习平台，通过深入学习贯彻总书记系列重要讲话精神、开展具有创新特色的党建活动，把好"方向盘"。

办好学研社。开展培训、研讨等系列活动，以培促学、以学促干，促进公司员工学知识、练技能、强本领，助推"发动机"。

传承观潮社。结合书友社活动，开展摄影、书法等系列文化主题活动，传承文化经典，提振员工精神气质，提升文化素养，培养审美情趣，弹好"怡情琴"。

成立养身社。开展健康文体活动和宣传，增强员工身体素质，缓解工作压力，打好"健康牌"。

组建修心社。开展心理健康讲座等主题活动，重视员工心性培养，弘扬优秀品质，提升员工觉悟，奏好"和谐音"。

开设筑家社。倡导"家"文化，打造系列阵地，以员工需求为着眼点、出发点，厚植家文化底蕴，画好"同心圆"。

建议发布形式如下：

http://mp.weixin.qq.com/s/KVfbLEtSeyYwK2ThzryECA