7月31日，金控管理公司召开2023年半年度工作会议，总结上半年工作、部署下半年重点工作。管理公司党总支书记、董事长郑钧作半年度工作讲话，党总支副书记、总经理王建作半年度经营工作报告，其他领导班子成员、金控管理公司全体员工参加。

郑钧以《台湾uu聊天室app》为题作半年度工作讲话。他指出，半年来，金控管理公司在浙江金控党委的坚强领导下，以党的政治建设为统领，取得了双融共促的标志性成果；以金融赋能产业发展为使命，取得了“4+1”专项基金的突破性成果；以年度投资计划为目标，取得了产业基金3.0迭代的阶段性成果；以全省产业基金投资管理平台为重点，取得了“一张网”建设的代表性成果；以创新深化为驱动，取得了高质量发展的实践性成果。这些成果的取得，源自于党建引领高质量发展、发挥国企资源优势、公司文化凝心聚力、人才队伍建设加强等实践举措。

对2023年下半年工作，郑钧提出“五个创新”的具体要求：

一要坚持党建创新，扛起国企政治担当。思想认识水平再提升，迭代优化“党建月月谈”“双融共促季论坛”，将主题教育学习成果转化为干事创业新动力；党建融入公司治理再创新，创新实践路径，更好发挥“把方向、管大局、促落实”作用；党建融入重点工作再创新，推进“双强行动”，以实干实绩体现融合深度。

二要坚持机制创新，提升公司治理水平。以新一轮国企改革深化提升行动为契机，完善市场化运营机制，持续推进母子公司管控体系建设，搭建高效组织责任体系，提升创新平台独立运作水平；健全容错纠错机制，提高决策效率，提升组织活力；进一步提升薪酬考核激励市场化水平，畅通人才横向和纵向流动通道。

三要坚持文化创新，凝聚强大发展合力。培育团结高效的文化，经营班子之间、上下级之间，前中后台部门之间，各项职能之间要团结成“一块坚硬的钢铁”；培育乐观进取的文化，以积极向上的心态攻坚克难；培育担当务实的文化，以真抓实干的优良作风创造实绩；培育勤廉并重的文化，筑牢拒腐防变的思想防线。

四要坚持组织创新，善打硬仗能打胜仗。从百年党史中汲取奋进力量，党员带头发挥突击队作用，切实推动基金组建、项目招商、产业发展；构建领导牵头、前中后台部门协同配合的工作机制，起到“1+1+1”远远大于3的作用；互学互促共进，通过“师带徒”“老带新”，持续提升全员善打硬仗能打胜仗的战斗力。

五要坚持促干创新，激发人才队伍活力。进一步对照新形势新任务新要求, 扎实推进“组织变革激活力”专项行动。着力创新人才工作思路，优化人才发展环境，构建立体式学习型组织，打造专业核心团队，集聚各方面优秀人才，不断激活人才队伍引领发展的“源动力”，为省产业基金高质量发展贡献力量。

会议还表彰了2023年半年度“4+1”专项基金群工作突出贡献的团队和员工。