为持续深化干部人才工作“一盘棋”，统筹各部门人才资源，打造复合型人才，助力“4+1”专项基金组建，2023年7月，管理公司开展年度员工轮岗工作。

管理公司立足选、育、配三个维度，科学筹划、精心部署，结合干部员工队伍实际情况，按照公平公正、竞争择优、人岗相适等标准，对4个部门4名干部进行轮岗交流。通过前、中、后台员工跨部门轮换岗位，鼓励中后台人员向前台流动，全面提升员工各方面素质能力。以轮岗交流学习为契机，打破专业和岗位界限，动态优化人才队伍和人员结构，敦促员工学习新知识，解决新问题，将工作压力转化为学习动力，拓宽职业宽度，深化职业广度，增强职业深度，培养“之”字形人才。

下一步，管理公司将持续拓展干部员工成长通道，激发员工活力，为优秀人才脱颖而出和有效使用提供平台，让肯干事的人有事做，能干事的人有舞台，形成人尽其才、才尽其用、事尽其功，充满活力的科学用人机制，为公司的持续发展注入源头活水。