1月17日，金控管理公司召开2022年度总结大会，回顾2022年度重点工作，部署安排2023年工作计划。管理公司党总支书记、董事长郑钧作题为《台湾uu聊天室》的工作讲话，党总支副书记、总经理王建作年度经营工作报告，其他领导班子成员、全体干部职工参加会议。

会议首先表彰了2022年度先进部门及先进员工、特别贡献团队及个人、单项奖励获奖团队、专项奖励获奖个人。

郑钧在讲话中指出，一年来，管理公司在省金控公司的坚强领导下，认真学习贯彻新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十大和省第十五次党代会精神，忠诚履职、接续奋斗，全力推动“八八行动”和“双系统提升”，用实干担当交出了一份不平凡的高分报表。在总结梳理成绩的同时，也客观分析了管理公司存在的问题和不足。围绕新一年重点工作和主要任务目标，郑钧强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要切实立足第一板块、扛起第一担当、拿出第一作为，努力成为金控序列最亮眼的红色阵营和金字招牌，交出产业基金运作管理的高分答卷，重点要抓好四个方面工作：

1、要着力强党建，突出党建统领关键作用

聚焦政治建设，深入学习宣传贯彻党的二十大和省第十五次党代会精神，掀起开展主题教育的热潮；着力强基固本，制订完善“三重一大”决策制度，理顺三会权责事项及决策流程；强化“基金引擎”品牌建设，完善党建品牌和支部特色；突出思想引领，强化意识形态工作；用好官方网站、《台湾uu聊天室》电子期刊等各类宣传渠道，积极向上投稿，构建党建引领、统战融入、群团助力的良好局面。

2、要着力促转型，塑造浙江特色“4+1+1”基金优势

推进“4”支产业集群基金落地，围绕“415X”产业集群和新一代信息技术、高端装备、现代消费与健康、绿色石化与新材料等标志性产业链，发挥产业基金的引领布局作用；集成式推进“1”支“专精特新”母基金落地。聚焦三大科创高地建设，加快构筑科创基金群；做好产业基金“1”盘存量业务，持续推进共富基金组建，做好政策性重大先进制造业项目直投和效益类投资。

3、要着力助招商，赋能重点产业蓬勃发展

深化“基金+园区+产业+金融+服务”模式，有效提升工作效率和精准度，带动参控股子公司积极参与；进一步整合、发挥各类金融资源作用，建立有生命力的产融生态圈；运用效益类子基金遴选探索成果，反哺产业基金政策性项目投资及招商引资；持续提升投后管理，建立全面规范的风险预警体系；完善估值体系，根据标准对所投子基金的估值进行分类管理；建立完善的提前退出让利机制，提升产业基金运转效率。

4、要着力提信心，打造团结奋斗铁军团队

革新人才管理体系，修订完善“三定”方案；配齐配强中层干部队伍，实现年轻骨干专业技术职务晋升，激发内在动力；梳理母子公司人事管控模式，制订交流规则及基本人事制度；履行好招聘主体责任，落实新员工招聘工作；持续将企业文化重塑成果运用到工作各环节，强化作风建设，培育国资国企新风尚；坚持廉洁自律，形成廉荣贪耻、向上向善的良好氛围。

同时，会议还对假期出行安全、疫情防控、廉政要求及节后工作作了具体部署。