"师带徒"作为管理公司的一项优良传统，自2019年组织开展以来，共结对35对师徒，其中9位师傅走上管理岗位，8位徒弟成长为带教师傅。管理公司通过"师带徒"这一有效途径，开展内部分享会、"身边的榜样"宣讲等各种形式活动，传承管理公司优秀经验文化，加快公司员工成长步伐，提高员工专业技术和综合素质，为管理公司人才发展搭台铺路，深化推进"双五强"高素质人才队伍建设，为公司创新发展注入不竭动力。

为进一步推进公司变革型组织建设，提升员工各方面能力，深化"双五强"高素质人才队伍建设，聚力建设善于塑造变革、敢于争先创先的高素质专业化员工队伍，为公司高质量发展提供有力人才支撑，形成相互促进、共同提升的良好学习氛围。5月27日，台湾uu聊天室（以下简称管理公司）举行2022年"师带徒"系列活动第一期师徒结对仪式。管理公司领导班子及全体员工参加。

结对仪式上，管理公司领导班子向6位师傅颁发了聘书，6对师徒签订《台湾uu聊天室》，师傅和徒弟代表分别发言，6位徒弟集体诵读了拜师宣言。

管理公司董事长郑钧在总结讲话中指出，"师带徒"是深入打造"双五强"的有力措施，是人才培养与中国传统教育相结合的有益尝试，是管理公司优秀经验传承的有效路径。郑钧就活动提出三点要求：

一是加强领导，要重视人才队伍建设工作。公司各部门要重视人才队伍建设，形成尊重知识、尊重人才的良好风尚，支持人才队伍建设各方面工作的开展和推进，鼓励部门员工踊跃积极参与到各类培训活动中去。

二是明确任务，要切实开展好"师带徒"活动。要始终重视加强对青年员工的培养，通过"师带徒"这个活动平台，使结对师徒达到相互促进，共同成长的效果，努力培养和打造"双五强"人才队伍，促进公司整体业务持续、健康、快速发展。

三是积极行动，要努力为公司发展贡献青春力量。师傅们要全程跟踪帮教，将自己的工作经验和方法无私地传授给徒弟；徒弟们要勤于学习、善于思考，不断提高个人综合素养，立足本职岗位，师徒携手并进，共同为公司高质量发展贡献智慧和力量。