9月27日，浙江省“4+1”专项基金交流推进会在绍兴召开。浙江金控党委副书记、总经理任潮龙出席会议，党委委员、副总经理侯兴钏主持会议。“4+1”专项基金首批15支基金的地市出资人、管理机构代表参加会议。

会上，金控管理公司通报了“4+1”专项基金今年以来推进情况，并展示了专项基金投资情况在浙江省产业基金管理平台（“一张网”）的首次晾晒，激励各支基金管理人对照年度目标科学研判、比学赶超。绍兴金控、金石投资、金投盛领、湖州产投分别围绕专项基金组建运作经验、股权投资投后管理与退出、母基金投资和管理的经验和案例、重大项目投资和管理经验进行了分享。与会单位围绕基金投资运作中存在困难及相关意见等逐一进行了交流。

任潮龙对“4+1”专项基金的投资运作提出具体的工作要求：

一要提高认识，明确基金各方运作责任和义务。基金管理机构要把“4+1”专项基金投好、管好，充分发挥自己的专业优势，投出一批标志性的项目。同时要建立和维护好与政府LP的关系，在浙江树立良好的品牌形象和口碑。

二要统筹兼顾，妥善处理好三对关系。要妥善处理招商与投资的关系，坚持产业研究驱动投资的逻辑，立足地方资源禀赋和产业基础作个性化的开发，不盲目追热点，不搞同质化投资、重复性建设。要妥善处理投与管的关系，投前是发现价值，投后是实现价值，要从战略层面提升投后管理的重要性，通过投后管理降低投资风险、提高退出的确定性。要妥善处理风险与合规的关系，健全的风控体系和坚定的安全底线是投资机构持续健康发展的必然要求。

三要突出重点，准确把握基金运作关键环节。基金管理人要加强宏观认知、产业研究和团队建设，在投前要加强项目储备、把握投资时机，不盲目跟投、谨慎接老股。投中要把尽职调查做扎实、风控措施落实到位、退出策略提前考虑。投后要变“程序管理”为“实质管理”，关注项目公司治理结构、关注重大项目、关注关键环节、关注风险事项。对于省金控体系的GP2，要发挥风险把控、赋能、政策目标实现的作用。

会议强调，要辩证看待目前的经济形势，既要看到短期波动的“形”，更要看到长期发展的“势”，坚定发展信心，保持战略定力，大力弘扬正能量，营造风清气正、担当作为的良好氛围，更好发挥“4+1”专项基金作用，助力全省经济发展提质增效。