为进一步强化“4+1”专项基金观察员与投后工作紧密协同，促进“4+1”基金高质量运作，近日，金控管理公司召开“4+1”基金观察员工作交流会议。浙江金控党委委员、副总经理王拯出席会议并讲话，金控管理公司主要领导、各位“4+1”专项基金观察员、全体投后人员、风控部（审计部）代表等列席。

会上，金控管理公司投后管理部负责人汇报了“4+1”专项基金运作进展及观察员整体履职情况，并表示将以更高要求做好统筹组织工作，发挥好观察员和投后人员履职的紧密协同和联动支撑。“4+1”专项基金观察员、投后管理人围绕各基金目前的投资情况、运作过程中的难点痛点问题、案例分析等逐一作交流分享，金控管理公司风控部（审计部）对基金运作相关的各项口径问题进行了重点解读与交流。

王拯指出，本次会议是对观察员机制运作的深入思考和探索，对进一步建设完善观察员机制具有很强的实战性和借鉴意义，就进一步发挥“4+1”专项基金观察员机制提出了五点要求：一是明确观察员的价值观，观察员作为一个特殊且重要的角色，要树立起专业、客观、廉洁的价值观，切实从严履职、规范履职、专业履职；二是牢记观察员的使命，全面落实产业基金投资运作的“政府有为”和“市场有效”，肩负政策引领任务的同时，以专业化的视角进行科学的判断；三是提高观察员政治站位，对工作任务做好区分，对基本任务、核心任务、增值任务均做到尽职履责；四是提升观察员履职能力，做到四个“懂”，懂产业、懂市场、懂政府、懂投资，加深对市场、产业理解的深度、广度，平衡政府诉求与市场自由之间的矛盾；五是继续深入研究观察员机制，提炼总结观察员工作实战中的案例、解决思路，形成观察员适用的工作指南，提高观察员工作的标准化、规范化、高效化。