为深入贯彻落实"八八行动"，压实责任、精准落实，补齐产业基金及管理公司工作中存在的问题短板，8月24日，管理公司发布《台湾uu聊天室》，成立以公司主要领导挂帅、各条线分管领导为成员的工作领导小组，统筹协调体制机制优化工作，全面推进产业基金运作提升和管理公司体系优化。

理顺并优化产业基金和公司内部体制机制是"八八行动"作出的战略部署，也是管理公司贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的内在要求。产业基金体制机制及管理公司内部体系优化工作领导小组下设五个工作专班，从数字化建设、产业基金优化、公司治理、机制重塑、投后体系建设五个方面实现产业基金和公司内部体制机制优化工作一盘棋推进。

一是推进数字化建设。深入优化基金平台，全力参与"一张网"建设，持续扩充相关数据及功能，实现产业基金投资运作全流程线上化。

二是推进产业基金投资运作体系优化。聚焦"大文章、大体系、大项目"，全面优化基金管理办法、投资决策机制、投资体系标准化，提升产业基金投资的整体效能，更好发挥产业基金在全省经济中的重要作用。

三是健全公司内部体系。加强党的全面领导，梳理公司现有治理机制，完善治理授权机制，培育特色企业文化，创新激励约束机制，为产业基金规范运作提供坚实保障。

四是完善子平台的建立及管控。进一步探索创新私募子公司业务，通过对子平台的运作管理，放大基金管理优势，做大增量"蛋糕"。

五是投后规范化体系建设。加强价值发现、做好风险预警、强化项目赋能、优化退出管理，全面提升投后管理能力。

领导小组成立后，各工作专班第一时间认真对照"八八行动"及各专班分工职责要求，思考谋划专班工作年度预期成效，转化分解下阶段推动工作落地的具体举措，将工作任务具体化、目标化、标准化，形成程序到位、简洁高效的工作举措清单，为下半年工作开展指明了方向路径。