杨强民对本次“双融共促季论坛”活动给予了充分肯定，他希望各基层党支部要结合实际工作，持续深入思考、积极探索党建与业务工作深层次融合的措施和方法，更有效地推进“双融共促”。同时，杨强民对管理公司提出“四个强化”要求：

一要进一步强化政治建设

管理公司上下要坚持把党的政治建设摆在首位，持续学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，扎实开展主题教育，“牢记国之大者”，更好发挥“双融共促季论坛”“党建月月谈”等内部平台作用，推动广大党员干部不断增强“四个意识”坚定“四个自信”做到“两个维护”。

二要进一步强化“双融共促”

党建工作成效怎么样，最终要体现在生产经营、改革发展的成果上。要推动党的领导融入公司治理、党建工作融入生产经营，实现“党建强”“发展强”“业务强”。要在党建引领下，把抓实抓好“4+1”专项基金组建作为管理公司头号任务，尽快完善操作方案，全力推动基金落地；要聚焦省委省政府重大战略部署，坚持“项目为王”，高质量完成产业基金年度投资计划；要围绕415X集群打造，积极发挥基金招商功能，着力打造招商样板；要全面加强投前、投中、投后风险管理，重点做好到期项目的安全退出；要深入发挥投后管理的赋能作用，充分体现对于金控全局的价值和意义。

三要进一步强化人才培育

要开拓思路，着力培育更多德才兼备、堪当大任的专业人才，更好服务省委、省政府、公司党委重大战略实施；要注重实效，开展多层次、广覆盖的专业培训，多措并举培养人才；要价值引领，坚持以实绩论英雄，畅通能上能下、能进能出通道，建立完善压力、动力并重的用人机制；要积极发挥合资平台“先头部队”的作用，把“试验田”打造好、建设好、发展好；要管好用好人才，强化过程考察，坚持人岗适配，充分发挥每一位员工的才华和价值。

四要进一步强化作风建设

要持续改进工作作风，管理公司各级党员领导干部要坚持以身作则、率先垂范，带头发扬主动精神、搏击精神、实干精神和团结精神，真正让“敢为、敢闯、敢干、敢首创”在管理公司率先成势，以打大仗打硬仗的精神状态，确保圆满完成“4+1”专项基金组建等全年各项目标任务。