为确保企业发展战略有效落实，全面实现管理公司2023年度各项经营目标。2月6日，管理公司举行2023年度工作会议暨经营目标责任书签订仪式，回顾总结2022年工作，研究部署2023年和今后一段时期重点任务。管理公司党总支书记、董事长郑钧作题为《聚合力再攻坚 强管控再提升 奋力为金控精彩蝶变作出更大贡献》的全面工作讲话，党总支副书记、总经理王建作年度经营工作部署，其他领导班子成员、全体干部职工参加会议。

郑钧首先传达了省金控公司2023年度工作会议精神，指出2022年管理公司在省金控公司的坚强领导下，以“八八行动”和“双系统提升” 为工作主线，抓创新改革，促提质增效，在全体干部员工的合力攻坚、奋力拼搏下：产业基金创新运作发挥引领性作用；内部治理规范完善取得实质性成效；人才队伍聚贤引智取得突破性进展；党建文化品牌宣传闪耀先进性光芒。在总结梳理成绩的同时，认真对照省金控公司下达的工作目标，客观分析了当前存在的问题和不足。

围绕新一年重点工作和主要任务目标，郑钧强调，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要提高政治站位，找准发展定位，强力推进“三个一号工程”，以“急行军”的姿态坚决贯彻落实省金控公司工作会议精神，严格落实各项工作举措，助力建设浙江特色现代化产业体系，力争交出产业基金运作管理的高分答卷，努力成为金控序列最亮眼的红色阵营和金字招牌。重点要抓好四个方面工作：

一要以一马当先的信心和决心咬定目标。抓关键，着力于服务浙江特色现代化产业体系，推进4+1专项基金组建运作；抓项目，着力于招大引强选优，推进政府产业基金投资落地；抓协同，着力于创新合作模式，推进共富基金组建落地；抓赋能，着力于强化投后管理，推进产业基金提质增效；抓改革，着力于创新驱动活力，推进子公司变革发展；抓招商，着力于重塑发展模式，推进基金招商功能更好发挥。

三要以强根固魂的责任和担当强化党建。坚持党的领导，增强统领力；建设企业文化，增强战斗力；激活群团组织，增强凝聚力；深化反腐倡廉，增强免疫力。

三要以勇闯新路的思维和干劲提能增效。坚持扎根产业，打造专业投研体系；完善法人治理，提升经营管理效能；强化内控管理，织密风险防范网络；加强队伍建设，培养更多尖兵骨干；优化数智赋能，持续完善“内部一张网”。

四要以踏石留印的韧劲和决绝实现提升。激发敢为善成的闯劲，促进业绩提升；激发勤学善思的钻劲，促进能力提升；激发团结奋斗的干劲，促进获得感提升。

会议期间，举行了2023年经营目标责任书签约仪式。管理公司董事长与总经理、总经理与经营班子成员层层签订了2023年经营目标责任书。责任书围绕“实现利润增长、推进“4+1”专项基金组建、迭代3.0运作模式、强化投研工作、重塑基金招商体系、提升投后管理水平、推进市场化机制改革、打造金控特色投资品牌、提升治理能力、筑牢风控防线，加强人才队伍建设”等重点工作任务，明确了领导责任、职责分工和节点目标等具体要求。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。签下责任书的公司干部们纷纷表示，将通过自我加压、真抓实干，务必把“硬指标”做到“钢兑现”、把“规划图”变成“竣工图”，全力以赴为公司高质量发展，呈上一份满意的年度答卷，为实现金控的精彩蝶变、奋进“两个先行”贡献更大力量！